プロジェクトマネジメント経験豊富なメンバーが
事業の目的からゴールまでを設計、
社内外の人材をいかした体制を構築し、
具体的なアクションプランを策定します。
成長を目指す中小企業の社長の皆様
プロジェクトマネジメント経験豊富なメンバーが 事業の目的からゴールまでを設計、 社内外の人材をいかした体制を構築し、 具体的なアクションプランを策定します。
会議：初回＋ご提案の2回を想定 ※オンライン含む
参謀ドットコムにお任せください 「中小企業特化型」コンサルティング業務を行う御社の”参謀”を選定できるサービスです。 広告代理店やWEB広告会社、マーケティング会社やITコンサルタント会社などに所属する。経営・マーケティングのプロフェッショナルがメンバーの中心です。 中小企業のブランド構築、集客支援、販促支援など数多くの中小企業支援を行ってきた「参謀」があなたの会社をご支援いたします。
事業を通して御社の未来像を作成、可視化します。
どこに向かって事業を進めていくのか、社長・従業員全員で
納得した形で進めていきます。
事業を成長させるための機会や強みの把握、
集中するべき資源など、事業戦略の骨子を丁寧に作成します。
プロジェクトの全体像が把握できるカレンダーを作成。
それぞれの業務をどう進めていくか一目でわかるカレンダーを作成します。
| 自社で実施 | Tachiage | |
|---|---|---|
| メンバー | 自社内で選定 | 事業戦略の構築や、プロジェクト運営に 長けた専門家が全面支援 |
| 方法 |
担当者が課題を設定。メンバーは空き状況を見ながら声掛け。やるべきことは上からの指示を待って検討する。 |
課題に応じてプロジェクトを設定。 各メンバーの役割、やるべきことを明確に示唆 |
| メリット |
〇追加費用がかからない。（社内メンバーの人件費は発生） 〇自社のことを熟知しているメンバーが担当する |
〇専門家が事業開始までサポート 〇事業開始まで最短ルートで実施できる 〇リーダーが明確 〇社内調整も専門家が担当 |
| デメリット |
▲プロジェクトの進め方がわからない人がリーダーになる可能性がある ▲人間関係を気にするあまり、社内調整が困難となる可能性がある ▲やらされているリーダーだと、プロジェクト全体の士気がさがる |
委託費がかかる |
まずは御社の状況や新しく始めたい事業内容をヒアリングさせていただきます。その上で、最適なプロジェクト内容を弊社よりご提案いたします（ここまでは無料です）
その後、御社の意向も踏まえてプロジェクト全体像を作り上げてスタートいたします。
まずはオンラインMTGにて御社の状況をヒアリングさせていただきます。（Zoom等を利用）
弊社より御社独自のプロジェクト案をご提案いたします。
プロジェクト内容が固まりましたらご発注いただきます。
参謀ドットコムメンバーがプロジェクトリーダーとなり、プロジェクトを開始します。
進行状況を独自フォーマットで毎回報告していきます。こちらで進捗状況を把握できます。
アパレル業で30年の実績のあるA社。
コロナ禍によりブランド価値を生かした別業態（カフェ）へのチャレンジをするにあたり、事業開始までをプロジェクト化。
既存の人員をどう教育していくか、今あるブランドの価値をうまく流用できないか、などを模索。
役員・社員合同の合宿を開催するなど、メンバー間の意識統一も図り、ブランドシナジーを生かしたカフェをOPENした。
これまで冠婚葬祭向けのギフトを手掛けていたB社。
新しく社員向けやお歳暮お中元などのビジネスシーンで利用できるギフト市場への参入を模索。
プロジェクトでは同社の未来設計図を作成し、法人市場で活用できる同社の商品力や対応力といった強みを再確認。競合にはない独自価値を策定し、ECサイトを展開することができた。
※あくまでも一例です。
※御社の課題やご要望に応じて、オリジナルでプランを構築します。
会議：初回＋ご提案の2回を想定 ※オンライン含む
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